开盘报广,证券一直跌正常吗

开盘报广，证券一直跌正常吗？

因为本人是一个技术分析爱好者，所以单独从技术面解读一下

首先这轮证券板块下跌的前一天

也就是1月12日，证券板块大涨6.37%的那天，我对当时如果想买股票的技术面的解读是这样的

https://www.wukong.com/answer/6916840385109721352/

那么现在对于持股的人来说，分仓止盈拿好就行，至于空手或者仓位轻这里要追买，风险大于机会

在友商网站和知友的私信交流中，则具体点出了证券的问题

然后在1月26日的复盘中提到

https://www.wukong.com/answer/6922056422814155021/

证券

在半年线上周五扣抵1735，而上周五收盘价1706的情况下，半年线上扬还是下弯？

在下弯的均线上方，我们这大半年时间里证明过多少次，只要缩量，就会被下弯的均线拖拽行情这档子事？

然后这几天缩量，跌破下弯无支撑还会拖拽行情的半年线正常与否？

所以在1月12日证券大涨6.37%的当日，复盘的标题是

那么这里对于证券接下来的看法

2020年7月9日高点还会过（波段最大量，KD80以上第一次死叉）

但接下来跌破2020年12月25日低点KD不会出现背离，即还会有低点

接下来的合理买点或许会出现在年线附近

跌破2020年12月25日低点后，就技术面情况还会有更低点

接下来合理买点或许会出现在年线附近

这是当时大概粗略看了眼的结论

到了本周四，因为证券靠近年线，有打算买入，早上起来详细看了一眼，发现有技术面结论需要调整，于是在开盘前9点左右在友商网站发了一篇关于证券板块的想法

那么如同最上面对证券板块的结论

2020年7月9日的高点还会过

区别就是在哪里找合理买点了

以现在技术面情况初步判断是这样

如果到时候技术面情况有变化，会在每日复盘中说明

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销售房产有前途吗？

在房地产市场火热时期，大量的人力投入到这个行业，为了追求速度和利益，加上行业监管不到位，产生许多不良影响，导致大众对房地产从业人员非常排斥和厌恶。

依目前来看，房产经纪人还是很不受尊重也很没地位。

但现在市场正处下行阶段，许多不规范的经纪人，正面临被市场淘汰的命运。

加上政策上也加强对行业监管，劣币驱逐良币的时期也将过去。

经纪人的服务意识也再增强，市场将越来越规范，这是大家乐见的现象。

少了不良的人扰乱行业形象和恶性竞争，能使优秀的经纪人活的更好，消费者也能得到更好的服务。

房产经纪行业将开始一切向好的发展，经纪人也将得到尊重和地位。

国家要发券商牌照给银行？

事件：6月27日，有媒体援引权威人士消息称，证监会计划向商业银行发放券商牌照，或将从几大商业银行中选取至少两家试点设立券商。

我的观点：国家要发券商牌照给银行，将会引爆沪深股市一轮段时间的暴力上涨。

为什么？

1、2015年初，银行、保险、券商等大金融板块疯狂上涨之时，当时市场就传言银行将获得券商牌照。

在之前券商从2014年10月28到12月17日底，上涨了156.45%，随后陷入高位震荡。

紧接着在该类似传言的刺激下，银行板块从2015年3月到当年7月，接过带领大盘上涨的重任，区间涨幅高达36%。

也就是说，从2014年10月到2015年7月股灾开始，银行和券商两个板块硬生生的将上证指数从2500多点干到5178，A股市场走出了一轮波浪壮阔的杠杆牛市。

2、拔高银行估值，带动指数上涨

目前银行板块有36家上市银行，总市值为69180亿，占沪深中市值约12%，其一举一动均会影响大盘指数波动。

当下3银行板块的动态PE5.07倍，市净率0.44倍。而券商板块动态市盈率22.84倍，市净率1.57倍。

低市盈率板块获得高市盈率板块业务，市场在估值上倾向于用高市盈率来度量其估值，认为的拔高该板块的估值。

这和上世纪六七十年代美国并购重组一个道理。

当时美国钢铁、铁路等传统行业由于未来预期悲观，市场无底线的给予低估值，随后科技创新盛行，于是就出现传统行业并购新兴行业浪潮，结果整个市场估值拔高，风险偏好提高，带来一轮牛市。

再比如2015年新能源汽车成为市场的风口，坚瑞沃能这只股票原名为坚瑞消防，实际上是一家S型气溶胶灭火系统的研发、生产、销售和服务企业，跨界收购100多亿的新能源汽车资产，于是市场就将其定位为新能源汽车概念，估值拔高，股价从2月上下直接给干到了13元上下。

银行获得券商牌照，和这是一个道理。

3、有利于投资无限预期金融领域改革更过重磅措施出台，提升市场乐观情绪

加快金融行业的改革，这是国家层面的战略措施，而且这一思路已经提出了多年，但是一直雷声大雨点小，具体的措施出台较少，步伐较为缓慢。

去年11月，监管层就表示要打造航母型券商，而前段时间又传出中信证券和中信建投合并，显然这事不是无中生有、空穴来风。

而事实上，咱们133家券商的体量目前仅仅才相当于一个高盛，要想和国际大投行竞争，仅依靠券商内生性的发展显然不太可能，且时间成本太高，这钟现实情况下，引入银行进行外延式扩张发展，或许是最优的选择。

这会提升投资者对改革预期，提升市场乐观情绪，市场的对外开放程度会越来越高，外资涌入会更多，显然市场有更多的资本参与，行情就不会太差。

银行获得券商牌照，对银行各券商的影响

银行获得券商牌照，不仅仅会引爆沪深行情，同时对券商和银行两个行业而言，也将意义深远，影响甚广。

1、会加速证券行业的兼并重组，资源向头部券商聚集

一方面，目前133家券商，这个数量的确太多了，资源、客户太过分散，并不利于这个行业的发展。而从行业发展的角度看，任何一个行业的发展都是源于一个点子，一项技术，然后行业野蛮生长，市场无形的手加宏观调整行业进入兼并重组周期，最后形成寡头竞争格局，比如空调行业，保险三巨头一样。

另一方面，试点银行获得牌照，试点效果不错，管理层全方面放开，其它银行会采取跟进措施，一些中小券商就成为了被收购兼并的对象。

小结：不管是对大券商，还是小券商而言，都属于利好，且同时加速整个行业的整合。

2、优势互补，皆大欢喜

银行有海量的客户群体，这对券商而言意味着市场空间打开，因为目前银行虽然和券商合作，但仅仅是表皮的，形式上的合作，两者并没有深度融合。

仅仅银行托管券商资金，清算之类，相应的银行给券商在银行网点驻点销售的权利而已。

另一方面，银行业务本身就比较全面，银监会和保监会变成银保监会就是这一思路的体现，银行获得券商牌照，券商的财富管理和投行业务叠加银行的资源，那银行如虎添翼，参与国际竞争的能力更强。

3、短期内对双方影响不大，意在长远

短期看，券商并不会因为银行的进入就会在短期内带来大的改变。银行客户已经被券商开发了多年，预计未来零售客户增量可能并不可观；在服务机构客户上，银行相较券商也存在短板，比如在IPO保荐、再融资、并购重组等，银行和券商的差距不是一丁半点。

换个角度，如果有钱就能做好投行的话，在美国市场上也就轮不上高盛了。

唯一的问题是：银行获得券商牌照，未来究竟该由谁来监管？这点必须给予配套的政策措施，否则会出现证监会管不了，银保监会懒得管的尴尬局面。

同时，银行获得券商牌照，其系统内部的内控和防火墙怎样设置，如何监管，才能防止银行资金直接进入二级市场带来的市场非理性波动。

总之，银行获得券商牌照这是大势所趋，具体的实施过程可能要相对缓慢一些，但是只要市场有预期，且预期大概率实现的情况下，沪深股市走强那就是逻辑上的必然。况且在我看来，这次很可能的真，且很快就会试点出现。

我是溯源归一，极简投资践行者！

全球最大会员超市Costco进入中国？

costco进入中国对电商有什么影响？

今天我们来讲聊的话题有点特别。大家都知道，电商在近些年来对传统您受伤的冲击可谓十分巨大。

相对于其他传统零售商的业绩下滑。costco却出现了逆袭，成为全球第二零售巨头。

大家都应该很好奇costco究竟是何方神圣，能逆天改命？

影响这个名词在我们汉语词典中表达的意思是相互的作用。按我们哲学思维，今晚的问题包含了两部分的内容。

第一 电商对costco是否有冲击？

第二 costco对电商有何借鉴的地方？

今天我们先谈第一个问题，电商对costco是否有冲击？

带过去的十年，电商的崛起对传统零售行业造成了巨大的冲击。全美第三大零售商Sears市值缩水96%，大型百货连锁J.C.Penney股价下跌86%，梅西百货下跌55%……

大家都会很好奇，这些零售巨额的市场份额流向去哪里了？其实这些市场份额流向了迅猛发展十几年，市值爆增的亚马逊，一个电商巨头的崛起。

与此同时，有一家传统零售商却逆天改命。顶住了电商冲击，在十年内市值不降反增，增幅接近2倍，这家零售商名字叫costco.

2018年，costco还成为了全球第二大零售企业。

因此，可以得出一个结论：costco无惧电商的冲击。

现在我们来讨论第二个问题：costco对电商有何借鉴的地方？

costco曾被亚马逊创始人贝索斯称为最值得学习的零售商。也被巴菲特称作到死都不会卖的神奇超市。

在中国，costco也收获了雷军，傅盛，柳晓刚等粉丝，其中，雷军正是受costco启发，产生了饥饿营销与低价高品质的商业模式理念。

作为一家，在电商大潮，逆天改命的传统零售公司。他成为了许多公司模仿的参照物。

但这么多年以来，模仿的人虽然很多，但是成功的人是很少。我们都很好奇，它的商业战略模式的精髓和本质到底是什么？

要研究透costco的商业模式，我们从三个阶段来着手。

第1个是他的价值主张。低价+高品质是他的价值主张。即为消费者挑选好货（高品质），却不通过卖货来赚取差价（低价），而是赚取服务费。

第2个是他的价值创造。主要是研究，他针对各个关键性价值主张和诉求所设计的各种精细的业务活动环节和体系。

第3个是他的价值传递。思考如何将商业模式说创造的价值，有效的传递给消费者。

许多人都知道，传统的零售商卖商品赚的就是差价，用差价去减去人工房租等固定成本。剩下的才是利润，所以传统的零售商，千方百计的就是想提高产品的毛利率。

而costco作为一家典型的以消费者为导向的零售公司。他反其道而行之，规定所有的产品不超过14%,一旦超过，必须经过CEO与董事会批准。

有钱不赚，这是一种什么商业逻辑呢？其实他的经营逻辑是提供低价高品质的商品，消费者想要得到这样的东西，就需要办理会员卡，才能够购买。因此。costco卖东西，虽然不赚钱，但是却通过会员费赚钱。

他如果要保证老会员的每年的续费和新会员的加入，那么他的低价高品质的价值主张必须要一直执行下去。

通过提供低价高品质的商品，让客户得到极致的服务体验。成为了他领先所有零售企业的法宝。

costco又是如何实现低价高品质和极致服务体验?他是由一个复杂且精细的业务系统组成的。

他的低价价值主张又是如何实现的呢？

首先，他先是以超低的毛利率加上贴近成本的定价政策来实现低价。

第二是通过超低的一个运营成本。

1.装修投入成本低。

在他的超市你不会看到一些富丽堂皇的装修，也不会看到琳琅满目的装饰品，永远都是那样的朴素仓库货架型销售。

2.严选品类爆品，使消费者购买集中，让单个品类的进货量提高，从而获得与供应商议价资本。

3.通过大件包装，加大采购量，加快采购规模，降低采购成本。

4.通过高库存周转，为企业提供充足的现金流。

5.costco30%商品直接由生产商送至门店，70%送至中心库，强大供应链支撑，使costco产品从设计，制造，出货到卖场销售可以缩短一周时间。

6.早期买地，节约土地溢价成本，他的79.4%店铺，均是自购地或拥有建筑所有权。

第三作为零售商，他不仅仅是把商品陈列在货架上，更是帮客户做好了一个产品的筛选。

有一句话描述的很贴切：如果costco没有这样的东西，那么你家里的就是多余的。

说完了低价主张，高品质主张又如何实现？

第1个方面自有品牌的高品质打造。也就是说自家的东西好操控。

第2个方面是严格把控品类高品质。通过高销售数量来做品控筹码，提升品类高品质。

costco极致的服务体验，在你进门办会员卡的那一刻就开始了，他通过设计了一系列的让人无法拒绝的业务活动体系，包括品类的严选，变态的退货，免费的试吃午饭，生活体验等等，不断的强化这种体验感。让消费者不停的自我感觉价值提升，通过这样来促进会员的高续签率。

costco表面虽是个超市，它的本质其实就是一个生活服务类领域的实体平台。

因此许多电商都将他作为自己的学习榜样。但是学他的行容易，但是要学他的神很难。

costco的极致体验是电商一直无法跨过的门槛，期待costco给我们带来更多生活的改变。