苏宁云商股吧,如何评价之前阿里巴巴与苏宁的合作

苏宁云商股吧，如何评价之前阿里巴巴与苏宁的合作？

阿里巴巴和苏宁的合作更像是一场同床异梦。

梳理阿里新零售战略的布局就可以看出，一般在阿里收编一个新的盟友之前，会先入股成为其二股东，然后在加持成为大股东，再然后管理团队顺利接盘。银泰就是一个典型的例子，2014年4月，阿里巴巴集团以54亿港元战略投资了银泰商业，成为仅次于银泰商业集团董事局主席沈国军的第二大股东。

随后在2015年6月，阿里通过转换可换股债券等增持银泰商业的股票，并跃升成为第一大股东。最后的介入和接管在2015年6月5日，沈国军正式辞任银泰商业集团董事局主席及战略发展委员会主席一职，而由张勇接手。

所以阿里的投资方式一向是很强势的，只要进入阿里联盟的，都会成为阿里布局版图下的一颗棋子。而苏宁作为原来的线下最大零售商，傲气十足显然是不甘心成为棋子的。

如今距离阿里巴巴成为苏宁第二大股东已经过去了两年多，阿里巴巴迟迟没有增持苏宁，双方的人事安排也没有更进一步的融合。目前苏宁与阿里巴巴的合作，主要体现在物流和苏宁天猫旗舰店上，线下并无合作。

而如果按照阿里布局新零售的逻辑来看，线下才是阿里看中苏宁的最主要资产，但与银泰不同，阿里巴巴旗下业务并未能深度进入苏宁门店。阿里巴巴与苏宁易购除了在2016年有过一次短暂的大促合作之外，外界再也没有在苏宁易购门店内看到阿里巴巴的元素。且业内透露，那一次的大促双方合作的“效果不好”。

不过借助苏宁云商，阿里强化了在3C领域供应链的话语权，并将苏宁物流成功纳入菜鸟物流，补齐了与竞争对手京东商城相比的明显短板，对京东起到了一定的钳制作用。借助阿里巴巴，苏宁补充了急需的资金支持，并使苏宁云商在天猫旗舰店获得了一定程度的高速发展。

天猫旗舰店虽然让苏宁获得了短期的利益，但是在一定程度上拉低了苏宁的品牌形象，也使得苏宁自己的电商平台的存在感降低了。张近东也许已经意识到阿里并非良配，只是这婚似乎没那么好离。