dnf非法模块,有没有闲人可以做的兼职推荐
dnf非法模块，有没有闲人可以做的兼职推荐？
给你看看我兼职的收入情况吧，希望对你有帮助。
100%真实，不玩虚的。声明一下，这是兼职，平时周一到周五正常上班的。2023年1月1、快手签到4.8。老用户回归，不拉新只签到。2、调查问卷20+50+10+20=100。四个平台，每天要半个小时左右。3、UU跑腿干了214单，收入2154。中间阳了，7天左右没干，周末白天有时干，有时不干，晚上代驾干完了，顺道干几单，所以收入一般。4、代驾干了106单，收入3407，阳的那几天也没干，刚阳康的那4,5天也没干，过年休了3天，实际上线也就20天。总计收入4.8+100+2154+3407=5665.8，平均一天182.7元。2023年2月1、快手签到3.6。后面给的特别少了，就没再弄，等过几个月账号冷却一下再弄。2、调查问卷10+60+30+30=130。四个平台，每天要半个小时左右。3、UU跑腿干了166单，收入1375。年过完了，上线的师傅多了，所以没有加价了，单价就少了很多，跑腿就是顺道干干，所以收入不高，没法和那些月入过万的大神比，毕竟人家是全职干，兼职干有这么多收入也行啊，不能要求太高了。4、代驾这个月比较卖力，干了142单，收入4439.23，已经超过大部分兼职的师傅了，2月份28天，有2天去喝酒了没上线，其他26天都上线了，平均一天5.5单，也算是不错了。5、拍店铺收入10.06，按提现到账算的，代驾的空档里随手拍几张，收入不多，聊胜于无啊。总计收入3.6+130+1375+4439.23+10.06=5957.89，平均一天212.78元。2023年3月1、快手签到提现6元。快手极速版，每天点一下签到，凑够3元就提现。2、调查问卷10+70+30+40=150。四个平台，每天要半个小时左右。3、UU跑腿干了41单，收入314.6。这个月跑腿比较拉胯，没怎么干，主要是新加入的师傅太多了，兼职干的抢不上单，平均一个小时才15，就没怎么干。大家应该也看到了，这段时间都在讨论外卖不好送了，单价低，距离远，还抢不到单。4、代驾这个月还可以，干了171单，收入5350.89，3月份是淡季，兼职有这个收入已经很不错了，周五周六基本上是干到下半夜4点左右，其他时间是到晚上2点，上个月说是不喝酒了，还是有三天没上线，去喝酒了，有些必要的场合还是得参加的，要不然就脱离集体了。5、拍店铺收入20.3，按提现到账算的，代驾的空档里随手拍几张，收入不多。总计收入6+150+314.6+5350.89+20.3=5841.79，平均一天188.4元。想做到一天平均250还是有点难度的，最近失业的人不少，都涌入外卖和代驾行业了，竞争太大了，只能是盼着夏天快点到来。旅游季节来了，人流量大了，收入还能提高一下。去年7.8月份只干代驾的时候，月收入能达到7000以上。还有就是干啥事都得坚持做，有好些朋友咨询我调查问卷的事，注册完成了，做一两个就拉倒了，那肯定挣不到钱啊，做任何事都是有技巧的，不可能一个小白一下子就能赚到钱是吧，技巧就是做的多了，熟练了，自然就能弄明白其中的道道，这样才能挣到钱。下面是真实的收入截图，咱也不骗人。再给你们提个醒，你看那些回复这个社哪个社的，都是骗人的、都是骗人的、都是骗人的，先让你下载软件，你看着软件上很多高价钱的任务，想做得先交会员费或者软件开通费，这就是骗你钱的，你要交了就退不回来了，而且那些任务你也做不了，即使是做了也提不了现，切记、切记、切记！！！
为什么还有人说手机只是华为的副业？
主业求生存，副业求发展。
有没有这样的感觉，小时候认为不上班的人是在混日子，参加工作后才发现上班才是混日子。靠工资买房？似乎是奢求，怎么办呢？开副业！人生如此，企业也是如此。
当你的副业超过工资了，那么工作就不是主业了吗？副业就不是副业了？
华为的两大营业收入：通讯和手机是如何发展起来的呢 ？通讯1987年9月15日，任正非集资21000元在深圳创建华为，意为：中华有为。在这一天，任正非就决定把华为做大做强，做成民族品牌。
1991年，解放军信息工程学院院长邬江兴，成功研发出04数字程控交换机，颠覆了“中国人造不出大容量程控交换机的预言”。这极大地刺激了任正非，他决定走自主研发的道路。
华为召开内部会议，讨论自主研发的道路，当时华为员工也仅仅30人，销售额几千万而已。因此很多员工持反对意见，甚至有三位“高情商”的元老一怒之下离开了华为，任正非不得不招聘了一批年轻人，带着“不成功，便成仁”的决心，开启了自主研发交换机的道路。
为了搞研发，华为花光了全部资金，任正非还贷了高利贷。任正非不禁感慨地对员工说：“公司全部资金都投入了研发，而且我借了高利贷，如果研发失败，我只能从这里跳下去了！”
这种一往无前的精神，彻底感动了华为工程师们，在无数个日夜的攻关后，C＆C08万门机诞生了，但是交换机的问题太多了，遭到了很多的客户投诉，为了保证产品的销量，任正非派技术员入住客户公司，24小时维护。就这样，华为凭借24小时无微不至的售后服务活了下来。
华为成功了，但是任正非却抑郁了，每天都担心公司能不能活不下去。3G让世界认识华为1995年，任正非下令自主研发3G通讯，他判断小灵通PHS技术，无法演化出3G，5年内必被淘汰，而那时将是3G技术的天下。于是华为先后投入资金40亿元，研发人员3500多人，开启了大规模的自主研发。建立了美国研究所、瑞典研究所、俄罗斯研究所、印度研究所 ，国内北京、上海、深圳也开始同步研发。每年投入营业收入的10%用于搞研发，其中1/3用于3G。然而在初期，没有客户使用，根本不赚钱，甚至被市场质疑华为战略失误，而隔壁的中兴依靠小灵通赚得盆满钵满 华为员工有些动摇了。任正非立即召开了动员大会，他说：“华为致力于成为全球领先的通讯设备供应商，要达成这个目标，必须经历残酷的现实，我们的对手是爱立信这种百年老店，通讯巨头高通 ，不是中兴通讯。华为的发展必须向前，没有退路”。有了动力，加上资金的投入，那真的是无往不利，最终华为掌握了CDMA20001X、1XEV－DO技术、完成了CDMA20001X从核心网、无线接入网、智能业务到终端的全方位的商业化解决方案。终于2003年，欧洲开始建设4G网络，华为是为数不多的拥有全方位解决方案的公司，华为抓住了3G发展的机会，很快华为成为了英国电信的WCDMA网络独家供应商。一炮打响后，又在香港、阿联酋等世界多地开展了3G业务。华为第一次与爱立信、思科、西门子等世界一流通讯企业同台竞技。4G华为开始领跑2011年，中国公布首批4G试点城市，作为供应商的华为参与了杭州的4G网络建设。但是，有一天浙江移动突然找到华为：杭州的一些居民小区内存在4G盲点，需要部署4G基站，但是居民们担心辐射，很排斥建设基站。就这样，刀片式基站、小型基站诞生了。之后，华为凭借华为凭借优质的服务和强大的技术与联通、电信保持着沟通和合作状态。2014年，华为的客户包括中国三大运营商、英国EE、韩国LG U+、德国电信、西班牙电信、日本软银、沃达丰、巴蒂电信、沙特电信、阿联酋电信、加拿大贝尔等重量级运营商。全球LTE网络达到了350个，华其中为建设了154个，位居世界第一。华为的LTE市场份额达到了21%，仅次于爱立信。在4G核心标准中，华为已贡献了546件通过提案，占全球总数的近25%，位居业界第一。西班牙电信认为在众多供应商中，华为是最好的；达沃丰的供货名单中只有三家，其中就有华为；华为在通讯领域已经无需和其他厂家对比了，只需不断超越自己即可。5G，让世界为华为惊叹
5G时代来临，华为已经成为了世界级的通讯巨头，在技术上、专利上、标准上都有很大建树。
首先华为的5G技术主要体现在天罡芯片和5G基站华为的5G天罡芯片，是全球首款5G基站核心芯片，具有以下几个优点：极高集成度；强大算力；极宽频谱；多种模式。华为的5G基站呈刀片状，采用了独家创新的基带、主控、传输、中频和射频芯片，并具有高效节能和灵活拼装的优点。具体体现在以下几点：射频、基带、电源、等模块能够快速地拼装组合；基站支持2G/3G/4G/5G等多种模式；I防护等级达到IP65级，散热性好；尺寸缩小超50%，重量减轻23%，功耗节省达21%，安装时间为4G基站的一半。华为的5G专利数量第一华为的5G专利世界领先，占全球5G专利的18%，高通占比为15%，三星占比13%，诺基亚占比11%，爱立信占比8%，剩余的约30%的专利由其他厂商持有。2021年3月，华为发布的白皮书显示，截至2020年底，华为全球共持有有效授权专利4万余组（超10万件），90%以上专利为发明专利，华为已申报的5G专利组居全世界所有公司之首。以华为目前的专利持有量来看，世界上没有任何国家可以绕过华为单独完成5G建设。华为是5G唯二的标准制定者5G是一个国际标准，是全球的5G运营商、设备制造商、手机集成商、技术研发商、零件提供商等联合制定的，包含各大公司的专利成果和技术积累。5G标准，最终的投票主是高通与华为提供的。5G通信中分为数据信道和控制信道。数据信道编码又分为短码和中长码。数据信道主要传输数据，控制信道主要传输指令和同步数据参数等最终的投票结果可以看出：数据信道长码标准件由美国高通主导，短码标准由高通和华为共同主导控制信道的短码标准由华为获得。在这场看不见硝烟的5G之争中，华为凭借技术和专利赢得一票，而中国强大的国家的力量最终帮助华为拿下另一票。有一句话很流行：一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品。华为都在做，而且都做得很好。可以说在通讯领域，华为是一步步地走过来的，技术、产品、品牌、标准，华为都做得很好，可以说在通讯领域，华为已经成为了领导者。手机华为的手机业务要追溯到1997年， 彼时，华为话机事业部研发了国内最早的数字电话机，由于质量不稳定、故障太多，遭到了大量的客户投诉，华为不仅没有赚到钱，还影响了品牌建设。
于是任正非拍桌子说：“华为以后再也不做手机，谁提做手机，谁就下岗！”。
1998年开始中国手机业务开始快速地发展，波导、中兴、UT斯达康、联想等都抓住了这个机会，大赚特赚，尤其是中兴靠一个小灵通赚了几百亿，直逼华为销售额，真的“是可忍孰不可忍”。
任正非再次召开会议，自我批评与检讨，收回了他之前不做手机的狠话。华为再次进军手机业务，凭借与运营商的密切关系，与日本京瓷合作，很快抢占了25%的市场。
2004年，华为正式成立终端公司，开始了真正意义的手机研发业务。此时，功能机发展到了高峰，摩托罗拉、诺基亚等国外品牌以横扫千军之势，把手机市场垄断。
华为再次采用贴牌的方法，准备在功能机时代大赚一笔，然而消费者根本不买账，华为只能降低价格，最后利润只剩下2、3个点，然而仍然被消费者嘲笑是老年机。
最后华为决定卖掉不赚钱的手机业务，于是开始与银湖、红杉、贝恩等基金公司解除，但是鸡贼的基金公司把价格压得极低，甚至开始打起了华为运营商业务的主意，就这样耗着，结果金融危机来了，基金公司直接把价格押到了原来价格的二五折。任正非真的怒了，不卖了，我们接着做手机。
金融危机过后，任正非再次召开会议，此次会议确定了华为手机走自主研发，建设自己品牌的道路，号称华为手机的“遵义会议。”就这样，华为手机慢慢地做了起来。
华为消费者CEO 余承东任正非把爱将余承东召回，任命为消费者业务CEO，建立上海研发中心，投入资金40亿，再次破釜沉舟的战略。
2012年，华为打造了自己的手机品牌Ascend，分为四个系列：D，P，G，Y ；分别对应旗舰，高端，中端，入门。随后AscendP1发布，性能外观都很不错，而且是双核心，超长待机。结果发布后效果不好，最终销量只有100万。
之后，华为又推出了P1 S、P2以及Ascend D，最终因为运行慢、卡顿、用户体验差，导致销量不佳。
此时，余承东彻底毛了，因为他知道，再没有业绩，他就要下课了。 于是找到iPhone手机，彻夜的研究，最后得出答案：美感。消费者需要有美感的手机。于是华为P6 诞生了。
华为P6，搭载海思麒麟K3V2四核处理器，金属拉丝、喷砂工艺，机身厚度仅6.18mm，是当时全球最薄的智能手机，2688的价位也比较适中，销量一举突破400万台，华为手机，终于迎来了高光时刻。华为手机+自研麒麟芯，终于被市场认可，随后P7、P8、P9、P10、P20、P30、P40；Mate7、Mate8、Mate9、Mate10、Mate20、Mate30等纷纷大火，华为手机的销量彻底爆发。2019年全球手机销量排行榜，三星出货量2.965亿，全球份额20%，排名第一。华为出货量2.385亿，全球份额16％，排名第二。苹果出货量1.962亿，全球份额13％，排名第三。小米手机出货量1.245亿，全球份额8％，排名第四。华为Mate40 ProIDC公布的2020年，600美元以上的中国高端手机市场数据，华为占比达到44.1%，位居榜首，苹果占比44%，苹果已经被华为超越。
《华尔街日报》直言：苹果在中国高端市场的表现让人担心。在中国的高端手机市场，只有两家厂商：苹果和华为。华为高端旗舰系列，更是在国内市场打败了苹果。2020年，华为营业收入8914亿元，同比增长3.8%，净利润646亿，同比增长3.2%，其中三大业务业绩如下：消费者业务达到4829亿，占比54.2%，超越了运营商业务华为手机，在销量上超越苹果，在高端上也与苹果形成很强的竞争，因此华为遭到了美国的打压，“限薪令”让华为几乎没有麒麟心可用，华为的手机业务也开始逐渐下滑，被苹果、OPPO、小米等纷纷超越。
华为手机，中华有为，不断前进，不断超越。华为手机业务快速增长，营业收入超越通讯业务，但仍然是副业2020年，华为营业收入8914亿元，同比增长3.8%，净利润646亿，同比增长3.2%，其中三大业务业绩如下：消费者业务达到4829亿，占比54.2%，超越了运营商业务；运营商业务3026亿，占比34%；企业业务1003亿，占比11.3%。
截止2020年底，全球共持有有效授权专利4万余族（超过10万件）；90%以上专利为发明专利；参与产业联盟项目30+；积极投入学术活动，发表论文590+。从营业收入看，华为手机业务占比达到了54.2%，超过了通讯业务（34%），但是手机业务仍然不算华为的主业，只能理解为最赚的业务，或者最重要的副业。因为从布局来看，华为真正的核心仍然是通讯业务。
当年诺基亚是依靠通讯起家，然后涉及手机业务，最辉煌的时候占有全球销量的60%，然而随着智能手机的爆发，诺基亚因为战略失误，导致手机业务全线溃败，现在已经出售了手机业务，回归到通信业务上了，因为通信才是它的根本。
华为也是如此，通信才是其主业，华为在5G领域强大的技术和话语权，让华为有能力推出“物联网”业务，从而把手机、电脑、汽车、音箱等等全部连接起来，但是这些必须依靠一个基础那就是5G通信。
而再看华为手机业务呢？一不小心做强做大了，甚至一度超越了苹果，现在华为已经成为了国内第一品牌，但是，美国一个限芯令，就让华为手机业务遭受重挫。
首先，由于麒麟芯片无法代工，致使华为手机出货量严重下滑，市场逐渐被苹果、三星和国内友商瓜分；其次，由于麒麟芯片无法代工，同样影响了华为海思的芯片设计，设计出来的芯片无法检测优缺点；最后，手机业务下滑，导致华为失去了很多现金来源，从而进一步影响了华为的全面布局。这就是副业，被人轻易拿住，被轻易限制，后面就是不断被小米、OV等超越，市场被不断的蚕食。这就是副业，大而不强。
通信业务依然是华为的主业。随着华为在5G领域的实力越来越强大，美国终于坐不住了，2019年5月宣布将推行全新的限制措施，并禁止美企与华为合作，美国要凭一己之力部署5G。
然而，高通和英特尔真的不争气啊，专利排名上分别以1293项和870项位列第7位和第8位，而华为以3147项位列第一。于是，2020年6月15日，美国商务部发布公告称，根据新规定，美国企业可在5G标准制定方面，与华为合作，无须申请临时许可证。为什么180度大转弯呢？归根结底仍然是华为在5G领域的实力，令美国害怕错过5G的盛宴，最终不得不与华为合作。华为从1987年成立，5个人+21000块开始，然后代理销售香港一家公司的交换机，随后自主研发交换机，被爱立信、阿尔卡特围追堵截，但是华为拼了命的突围，杀出一条血路，随后又遇到高通，再次与高通对决。最终拖垮了阿尔卡特，战胜了爱立信，现在仅剩唯一的对手高通，华为的成功是伟大的，是值得每个企业学习的。在通讯设备领域华为已经将诺基亚、爱立信和中兴通讯远远地甩在了身后，要说华为是通讯领域的苹果恐怕也是有过之而无不及。通讯行业需要前期大量资金的投入，而且行业壁垒很高，目前华为在该领域已经形成了强大的优势，拥有很宽的护城河。华为的战略：华为战略1.0：产业包谷，科技兴国；华为战略2.0：成为世界一流的通讯设备供应商；华为战略3.0：成为世界一流的信息与通讯解决方案供应商；华为战略4.0：成为全球领先的信息通讯技术基础设施和智能终端提供商；华为战略5.0：进入大数据领域，成为平台型企业，进入通讯领域无人区，最终成为云、管、端、物联网、运营商业务的提供商；华为依托在通讯领域的优势，不断向外围扩张，到通讯设备，信息通讯解决方案、最终成为云、管、端、物联网、运营商业务的提供商，而手机业务只是其中一个环节而已。实现这些就需要华为在5G领域的坚实基础。
这就是主业，真正的强大，真正的依托，真正的生存法宝。
问答总结2020年，华为营业收入8914亿元，其中消费者业务达到4829亿，占比54.2%，超越了运营商业务（3026亿，占比34%）
主业和副业不能仅看营业额，还要看战略地位，和真正的实力。
华为在通信领域，尤其是5G领域，技术、专利和标准上都非常强大，可以说，世界上没有哪个国家和企业能绕过华为，单独完成5G建设。而且5G技术是华为实现云、管、端、物联网、运营商业务的基础。
手机业务只是华为整个业务的一部分，一个可以快速赚钱的业务，尽管这个业务营业额很高，但是这个业务不够强，核心部件处理器无法生产，操作系统（鸿蒙）也未完成生态建设。
您不妨仔细想想看，如果华为的主业通讯也如同手机业务一样“不堪一击”，那么华为还是华为吗？还是我们的民族企业、科技龙头吗？
我是科技铭程，以上是我的回答，希望可以帮到您，如有不妥之处，敬请批评指正！
DNF国服DPL大赛又来了？
首先非常感谢您的邀请。全面升级， DNF DPL全国挑战赛正式开启
就在2019-03-21 15：13：53时，DNF官网正式发布了2019年，倍受玩家关注的赛事信息，赛制全面升级PVP（格斗大赛）、PVE（卢克竞速赛）两种竞技模式双管齐下，重新定义DPL（DNF超级联赛）。
全年激战 三大核心赛事体系整个DNF超级联赛（DPL）分为三个阶段：
上半年的DPL全国挑战赛下半年的DPL职业赛国际对决的F1天王赛每个阶段的赛事都包括PVP（格斗大赛）、PVE（卢克竞速赛）两种竞技模式。
冲击赛事奖金 DPL全国挑战赛开战现在DPL（DNF超级联赛）全国挑战赛正式启动，800W勇士可自由选择两大竞技模块（格斗大赛、卢克竞速赛）。与此同时，线上及线下报名全面开启，无论是线上网站报名，还是线下100多家特权网吧赛点报名，都可第一时间参与比赛。
此次DNF全国挑战赛成功参加即可获得普发奖励，在不同的赛事梯度还会获得与其相对应的晋级奖励和现金大奖。同时在DPL全国挑战赛胜出的队伍和选手，更能获得参与下半年DPL职业联赛的参赛资格。
挑战升级 直指巅峰对决卢克竞速赛分四个服务器，通关时长作为胜负标准。贯穿4、5两个月，每月前3周的周日进行结算，排名榜前2名晋级第四周的线下月赛。
晋级月赛的6支队伍会随机分为A、B两组，每小组进行BO2单循环小组赛，每组第一名晋级决 赛。决赛采用BO3赛制决出月赛冠军。最终，月赛的冠、亚军,总计4支队伍获得DPL全国挑战赛总决赛参赛资格。
2.格斗大赛采用个人赛赛制，可通过线上、线下两种方式参赛。线上与直播平台合作，线下在100余家合作网吧进行角逐。对局使用BO3淘汰制进行周赛，周赛前三晋级区赛，区赛中，同样赛制，最终胜者获得总决赛资格。以上就是本次大赛的全部信息。
对于报名与否其实还是很想报名的，毕竟是这么多年的老玩家了。也想追随一下电竞的魅力所在，然而，‘实力他不允许啊，哈哈’，虽说很想要燃武，还有对于狐狸头，可能是每一个玩圣职者的追求吧。
不知道大家有什么独特的见解呢，欢迎下方留言评论。aerodev滤波器作用？
答：aerodev滤波器的作用就是把噪音去掉，把感兴趣的信号从大量信号中提取出来。
滤波器分两大类，一种是模拟（ANALOG）滤波器，另外一种是数字（DIGITAL）滤波器。模拟（ANALOG）滤波器是由模拟电路构成，而数字（DIGITAL）滤波器是由数字处理集成电路模块（DSP）和相应的软件构成。
数字（DIGITAL）滤波器是可编程的，所以相对于模拟（ANALOG）滤波器有很多优点。其中最大的优点是通过改变程序或改变程序变量就可设计出不同特点的滤波器，而且数字滤波器可以精确的处理低频率信号。
