dnf故事薄,公司有意把我向管理岗位培养

2023-03-20 265阅读

dnf故事薄，公司有意把我向管理岗位培养？

作为一个合格的管理者，要清楚的知道，个人能力的提高并不能保证整个团队的能力提升，但是合理地管理团队却可以使团队绩效和个人能力同时提高。

对于初入管理岗位的职场小白，学会如何管“人”是入门基础课程。关于这门必修课，有书君为你整理了以下几本必看的书，让我们看看大咖们是如何将管理玩于指尖的。

一、彼得·德鲁克：《卓有成效的管理者》

这本书虽然早在1966年就出版了，但畅销至今。

彼得·德鲁克被誉为现代管理学之父，对世人贡献卓越，影响深远。他的一生发表文章超过30篇，著作多达39部，热销于130多个国家。他将自己丰富的知识、广泛的实践经验、深邃的洞察力与分析力、超前的管理思维浓缩进每一部著作，可谓篇篇精品，值得细细钻研与体会。

但是我们每天工作那么忙，如何有时间将他30部书全部读完呢？不要担心，如果你是管理刚刚起步，没有充足时间阅读的新人，从这本开始就足够了，那就是《卓有成效的管理者》。对于本书，德鲁克倾注了极大的心血，从六个方面阐述了如何成为一个有成效的管理者。他在书中提出的“有效管理理论”不仅影响了管理界，更是同样适用于各界。清晰的思想，精辟的观点，是管理者学习的典范。

二、安迪·格鲁夫：《格鲁夫给经理人的第一课》

提到格鲁夫，很多人并不熟悉，但在管理界，他却是一位大名鼎鼎、享誉全球的人物。作为英特尔公司的联合创始人兼前CEO，英特尔公司过去20年间的成功发展离不开这位传奇人物，他一次次挽救危机，使公司在变革中触底反弹，成为了行业里影响世界的主导企业。

本书以格鲁夫打造英特尔的经历为例，他在书中推心置腹、侃侃而谈，以新颖的角度将经验悉数分享给大众。德鲁克曾盛赞“这是一本重要的书，上面说了重要的事。”无论是任何职业，只要是与管理、影响他人相关，就必能在本书中汲取到智慧。

这部30年前出版的书在充斥鸡汤的浮躁世界里，对管理者而言，是必备手册，且常读常新。

三、杰克·韦尔奇：《赢》

杰克·韦尔奇是通用电气历史上最年轻的董事长和CEO，却是美国当代最成功最伟大的企业家。20年间使GE，也就是美国通用电气公司的市场资本增长30多倍，跃居世界第一，使百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。

这本《赢》解析了韦尔奇的诸多亲身实践的案例，浓缩了经典理论，在原理的基础上透彻分析，将自己的企业价值观、管理智慧、寻求生活平衡的方法乃至普通员工的晋升之道倾囊相授，凝聚了韦尔奇从业领导20年的经验与智慧，是一本不可多得的经典之作。

无论你是任何职位、任何企业，只要你想在职场获得成功，就一定要读这本《赢》。

四、罗伯特·西奥迪尼：《影响力》

19世纪美国黑人著名领袖道格拉斯曾说“如果我能说服别人，我就能转动宇宙。”影响力就像一把武器，是人际交往中一项高超的能力。拥有好的影响力并不能直接使自己成为优秀的管理者，但是优秀的管理者一定拥有巨大的影响力。

罗伯特·西奥迪尼，全球知名心理影响力研究权威。他的著作《影响力》被译成26种语言，在全球出售200万册，亲身演绎了影响的威力，被《财富》杂志评选为75本必读的最睿智的图书之一。该书实践技巧角度，传授了营销、人际交往中的心理秘籍，提供了大量的案例，更加透彻的分析了战略要素。

这本书会让你读过后更具影响力，是成功人士的宝典之一。

五、稻盛和夫：《活法》

说到“经营哲学”就绕不开稻盛和夫，他被誉为“经营之圣”。

在创办了京瓷和KDDI两家全球500强企业后，稻盛和夫临危受命，两次挽救日本航空破产境遇，扭转颓势，使企业蒸蒸日上。稻盛和夫结合自己70多年的工作经历正面阐述了人生的真理、生活的态度、工作的状态等，将人生观、道德观、伦理观作为基本“活法”，另辟蹊径地教给读者人生态度就是另一种经营策略，成为读者心里的指明灯。

《活法》不仅仅像一本管理方法类的书籍，更像是一本管理者的“圣经”。管理者不仅仅要有能力，更要有敬天爱人之心，坚持正确的做人之道，如此才是合格领导者。

DNF智慧的引导有大坑？

这一百级版本终于是来临了，想必很多玩家都已经体验过，当然还有一部分玩家因为工作或学习的原因暂时没有体验。

从目前的体验来看，100级版本还是有玩的，光这个深渊就够玩家们兴致勃勃的玩好一阵子了。

如果有对深渊仔细研究过的玩家一定知道，在新版本深渊中柱子的颜色就代表着你这局会不会出货，比如说，你在深渊中碰到了这样的彩色柱子，就意味着你这把要获得神话装备了。

不过有时候即便是彩色灯泡也不一定是神话装备！

我们可以发现这位玩家的彩色柱子里面并没有爆出神话来，反而爆的是一把普通的光剑。

这就设计到百级深渊的一个大坑，如果你在刷深渊之前许愿了，那么许愿的装备也会呈现出彩色光柱，所以呢，你根本无法确定里面到底是神话还是许愿装备，最好不要乱许愿，不然就得像这个大兄弟一样，白高兴一场。

真正的彩色灯泡会比普通的深渊多打一只狄瑞吉，这种深渊最后才会爆出神话装备来。

可惜的是笔者见了很多狗托爆神话，自己打了100把智慧的引导都没有见到彩色灯泡是啥样子，而且就爆了4件SS，黑到爆炸。

虽然在开服之前就知道会有很多狗托爆到神话装备，但没有想到会有这么多！

果然不管多么低的概率，在国服的狗托攻势下都不是问题，即便是0.001%的布拉德宝珠也是被玩家们开到了不少。

这一次的升级方式中，大多数玩家选择的都是深渊升级路线，不知道各位第一波深渊收获如何呢，反正笔者是很黑，775点PL刚深渊，最后收获4SS+2狗眼+1宝珠（200石头），虽然返票不少，但没有乱用。

围点打援和中心开花？

所有的战术都是有自己的适用条件，并不是适用于任何地方，没有任何一种战术能够适应任何时候，都是要根据具体情况具体分析。岳飞说的，兵法之道，运用之妙存乎一心就是这个意思。传统上，围点打援是陆战的战法，不过1982年的贝卡谷地空战，以色列攻击在贝卡谷地的叙利亚防空导弹部队，然后通过预警机的指挥，以色列空军在叙利亚飞机的航路上设伏，不断的击落叙利亚增援贝卡谷地的战斗机，两天的空战中一举击落叙利亚82架飞机。可以看作是空战版的围点打援。

围点打援是解放军在战斗中经常采用的一种战法，他根据的是解放军包括开始的红军、八路军的火力较弱，但是野战能力比较强，遇到对方死守的据点时，通常无法迅速攻克，这种条件下，附近的敌人也会迅速出援，这种情况下前有坚固据点，后有对方的援兵，解放军就处于两面作战的被动状态，这种条件下，解放军采取的措施就是先用少量兵力牵制被围的据点，然后集中大部分兵力首先打掉增援的敌军，之后再集中兵力攻击据点，而据点的守军由于援军被打掉，心理防线崩溃，据点也就很快被攻克了。中心开花如果是守点的部队和外围支援的部队配合默契，那么也可以取得重大的胜利，比如齐会战斗。

而中心开花可以说是和围点打援正好对应的一种战法，这种战法是利用少量兵力把大股的敌军吸引到一个地方，然后守军和援军相互配合，共同击败敌军的战法。中心开花可以说是首先设下一个诱饵，把敌人是吸引过来，这样有利于找到对方主力从而消灭，这对于正规军对游击队是比较有利的，一般正规军通常找游击队非常困难，而设下一个诱饵从而把对方隐藏起来的力量找出来利用自己优势的火力消灭掉，这样对于占据火力优势，而缺乏信息优势的军队特别适用。美军在溪山战役中，利用空中通道不断的补给驻守在溪山的美军，使越军即没有打成援，也没有围住点，只好最终撤围。当然，越军撤围不久，美军也放弃了溪山基地。

这两种战法都是有具体的实施条件的，象围点打援一方面是自己的野战能力要强于对方，否则在野战中无法迅速解决援军，这样又是两面作战的困难状态，还有就是要能够准确的判断对方援军的运动路线，象解放军在进攻榆林的时候，一开始就是计划设伏消灭钟松的第36师，但是36师是绕开了解放军的设伏路线，这种情况下解放军只能是撤出战斗。

而中心开花，没有搞好的最有名的例子就是74师在孟良崮战役中被消灭，就是典型的中心开花，而西周的援军被华东野战军的打援部队死死顶住，无法赶到战场。一个战场指挥官是要根据现实情况不断调整自己采用的战法，不能一条路走到黑。彭老总在战线推进的了38线附近以后，面对新的情况，果断的放弃了原来大踏步进退的运动战，而是采取了他原来骂过崽卖爷田不心疼的阵地战。

各种战法都是指挥官的一种选择，战法本身并没有太多高低之分，不同的情况选择不同的战法。一种战法在一种状态是谬误，而换了一种情况就成了真理，比如堡垒对堡垒、短促突击这样的战术原则，在红军第五次反围剿时是绝对错误的，当时的红军没有固定的后勤补给渠道，所需要的物资尤其是弹药主要依靠缴获，而堡垒对堡垒、短促突击这样缴获少，消耗大的战法肯定维持不了太久，而到了抗美援朝战争，志愿军需要保护一片固定的领土，而供应问题可以通过国内组织生产和向苏联订货解决，这样子就不能随便放弃土地实施大踏步进退的运动战战法了，而志愿军采取的坑道防御战、零敲牛皮糖的战法实质上就是阵地战的战法，和堡垒对堡垒、短促突击大体上是一致的，而这样的变化就是根据实际的战争状态来调整自己的战法来适应战争。

图片来自网络。