CFO是什么意思,cso第三方员工全称

CFO是什么意思，cso第三方员工全称？

首席安全官（Chief Security Officer，简称CSO） ，CSO也可以被称为CISO（首席信息安全官，Chief Information Security Officer的缩写）或者ISO（信息安全官，Information Security Officer的缩写），这是有别于CIO（首席信息官，Chief Information Officer的缩写）的独特之处。

首席安全官作用

首席安全官（CSO）负责整个机构的安全运行状态，既包括物理安全又包括数字信息安全。CSO负责监控、协调公司内部的安全工作，包括信息技术、人力资源、通信、合规性、设备管理以及其他组织，CSO还要负责制订安全措施和安全标准。CSO需要经常举办或参加相关领域的活动，如参与跟业务连续性、损失预防、诈骗预防和保护隐私等相关议题的活动。 首席信息安全官即CISO，负责整个机构的安全策略。首席信息安全官需要经常要向CIO（首席信息官）汇报，有时甚至直接向CEO（首席执行官）进行汇报。

然而在现实生活中，首席安全官和首席信息安全官的角色经常是交互的。

一、CSO — Chief Security Officer，即首席安全官。

目前，继 CEO（首席执行官）、CIO（首席信息官）、CFO（首席财务官）之后，CSO 已经出现在一些大公司的高级管理层，有人预测，CSO 会像 CEO 那样在全球各大公司的高管团队中迅速出现。对于国内的许多公司来说，CSO 还不是一个很熟悉的名词。但是随着各大公司对信息安全的重视程度不断提升，CSO 这一新鲜名词将迅速为大家所熟知。

二、什么是 CSO？

在不同的公司，CSO 的含义也有所不同，有的负责保护物理安全，例如：保护公司数据中心各种设备的安全；有些负责数字信息安全，例如：防止公司网络遭到黑客攻击。CSO 主要负责监控、协调公司内部的安全工作，包括信息技术、人力资源、通信、设备管理以及其他组织，CSO 还要负责制订公司安全措施和安全标准。此外，CSO 还需要经常举办或参加相关领域的活动，例如：参与跟业务连续性、损失预防、诈骗预防和保护隐私等议题相关的活动。

三、为什么要设立 CSO？

CSO 的出现与信息技术的发展和受重视程度关系密切。以中国为例，从上世纪 60年代至今，中国企业的信息化发展经历了创生、起步、发展等阶段，现在已经进入了一个持续整合和优化提升的时代。企业开始关注信息化的可持续发展，其中信息安全和绿色 IT 等理念已经成为企业关注的重点。信息安全正在成为企业发展的核心竞争力，而目前企业的安全正在受到病毒攻击、人为泄密等严重威胁，设立专门负责信息安全的CSO能够为企业的发展提供有力的保障。

四、CSO 的职责是什么？

CSO 和 CIO 的工作都同信息密切相关，但是二者的最大差别在于，CSO 不仅要负责企业的 IT 应用系统的设计和规划，更重要的职责在于要负责整个机构的安全运行状态，即物理安全和数字信息安全。

具体来看，CSO 的职能通常包括如下几点：

对安全机构和服务提供商进行监控，由服务提供商负责保护企业资产、知识产权和计算机系统安全。

确定保护目标和保护制度与公司的战略计划保持一致。

制订及执行区域以及全球的安全政策、安全标准、指导方针和执行程序，以保证持续解决安全问题。信息保护职责包括：网络安全结构、网络访问和政策监控以及员工培训等等。

像调查安全缺口那样全面监控事件响应计划，如有必要必须帮助安全缺口部门完善培训计划和法律方面的事宜。

像独立安全审计顾问那样，与外部安全顾问一起工作。

制订全面的风险管理策略，并确保策略的执行。了解当前以及未来可能存在的风险，并且在必要时根据风险和威胁的变化及时调整策略。

全面监控产品的内部使用，并且确保工程小组与操作小组保持沟通，以便在产品出现问题时及时发现并解决问题。

进一步完善灾难恢复/业务连续性策略，通过每一个业务单元的共同努力，确保我们拥有一个整合性良好的计划和策略。

物理安全责任应该包括资产保护、工作场所危险防护、访问控制系统以及视频监控措施等。

CFO是什么意思？

首席财务官——CFO（Chief Financial Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。

一个老板最重要的能力是什么？

谢邀！

恰好几天前，和世华财商学院周文强院长在百度《超级对线》做了场PK直播：

【话题】 老板的能力和背景，哪一项更重要？

【话题背景简介】招聘市场有两个高峰，一是“金三银四”，另一是“金九银十”。2月春节过后，一切又回归正常，年终奖尘埃落定，确实到了考虑要不要换工作的时候了，而“金九银十”主要是因为大学生毕业，人才市场供应出现风潮。一般来讲，找工作会面临几个困惑：找什么样的行业？找什么样的企业？找什么样的老板？这三个困惑就是所谓的“入行”的问题，“男怕入错行，女怕嫁错郎”指的就是在事业选择上要慎重。

陈思进（我首先发言）：我先来抛砖引玉，说起老板，大家想一下曾经谁是美国最大的老板——大家都很感兴趣的川普（特朗普），你说他的能力强不强，他能力当然强，但是，他这次为什么连任竞选下去了呢。关注美国的都知道，应该是人脉圈子这方面的火候差了好多，结果被“做”了下来。显然，我举的这个例子就代表了我的持方：你作为一个老板的话，能力是最基本的，没有能力的话谈肯定都不要谈了，而我觉得老板的背景、圈层、人脉等软实力的方面应该更为重要，这是我的基本观点。

下面是《超级对线：老板的能力和背景哪一项更重要》的回放链接：

http://mbd.baidu.com/webpage?type=live&action=liveshow&room_id=4279872361 ，请抽空听一下。

再借着文化产业投资及财经评论人张忠的《换工作，你更看中老板的能力还是他的资源》的部分内容继续谈一下：

百度直播节目“超级对线”（#超级对线#）3月12日有一个关于这样的问题的讨论，节目共有两个嘉宾，一个是在华尔街多年的资深投资经理，目前也是著名财经作家陈思进，另一位是在财商教育方面卓有成就的周文强。在讨论中，两人的观点“选边站”，陈思进选“资源重要”，周文强选“能力重要”。

讲两个故事吧。

大家都知道历史上商鞅变法很成功，在很短的时间内就助力秦国一改旧貌，从“天下卑秦”到“天下惧秦”。商鞅有雄才大略，而良禽需择木而栖。他看到诸侯列国之中，秦国一穷二白，但或许正好可以一展抱负。但如果他要选择为秦国效力，他就需要他的老板是一个明君，而他对秦孝公了解不够：他的报负如何，胸怀如何，能否放权，定力如何，决断力如何，等等。于是，他决定试一试秦孝公，第一次与秦孝公见面，他大谈帝道，第二次见面，又大谈王道，两次交谈，其意思不过是仁义治国，两次搞得秦孝公都很不耐烦，而所谓的帝道王道也不是商鞅想要的，他只是为了试探秦孝公，到了第三次，商鞅才回归正道，讲“霸道”，强调要依法治国，与秦孝公一拍即合，最终成就个人及秦国的伟业。

我们同样还以当时的秦国举例。张仪有才，是战国时代合纵连横的主要策划人与执行人。在张仪入秦之前，他穷困潦倒，感觉英雄没有用武之地。他后来在秦国官到丞相，在列国间纵横捭阖，但是，我们看张仪的成功，如果没有秦国的强大以及没有“天下惧秦”的时代背景，擅长“伐交”的张仪绝不会有大的发挥，弱国无外交嘛。所以，大鱼需要在大池里玩，大鱼在小池里折腾不了什么名堂。

这两个故事，一个是强调了老板的能力，一个是强调了老板的资源（当然，张仪当时的老板秦惠文王也雄才武略），所以，如果没有“超级对线”直播节目的这个辩题，“能力”和“资源”两个都重要。

一般来讲，很多在人在情感上更愿意相信“老板的能力”更重要一些。

然而，我想说的是，“老板的资源”往往是看得见的，摸得着的，而“老板的能力”是很难判断的。商鞅这么一个有能力的人，他尚且要三试一下他的老板，才摸清了秦孝公是一个有抱负、有胸怀、讲义气的明君，对于一般人来说，你怎么判断老板的能力？

朱元璋是个穷和尚出身，表面上看，他根本没有任何资源可言，但谁信他有能力呢？他的一帮“发小”，跟他一起长大的兄弟对朱元璋的能力有认识。所以，当朱元璋投军还只是个小兵时，已经身千夫长的汤和却甘愿给朱元璋“拎包”。朱元璋就是靠着一帮小兄弟打的天下，但外围的人在朱元璋不显山露水之时，很难判断朱元璋的能力到底有多强。

“老板的能力”包括许多方面，除了专业能力，还包括他的胸怀、策略和资源整合能力等等。

项羽的专业能力（武力）没得说，力拔山兮气盖世，但他刚愎自用，最后导致了他的悲剧。直到现在，很多人评价项羽的对手刘邦，都认为他才能平平，但刘邦却夺了天下，靠的是什么？靠的是他用人的气度，他就能拜从未领过兵的韩信为大将军，这是他的过人之处。刘邦还有一个过人之处就是会耍流氓手段，你对此怎么评价？

所以，在现实生活中，更多的时候，一个没有什么社会阅历的年轻人，很难对另一个人真实的能力做出正确的评价，特别还是对于自己的老板。在这样的情况下，如果让我给出建议，我觉得先选“老板的资源”，待真正走进老板的身边后，再看这个有资源的老板，依靠他的资源整合了什么不一般的团队，这个不一般的团队如何分工合理，又有怎样的决策机制和团队文化，对于这些东西，我们是能够看得到和摸得着的，相对于“老板的能力”，做出这样的判断是比较容易的。而在老板还没有显山露水时，盲目相信他的能力，有可能会吃大亏。

最后，再顺便打个小广告，“陈思进财经漫画”系列第一部《漫画生活中的财经》新鲜出炉，谢谢关注！

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首席财务官和财务总监哪个大？

财务总监一词的用法和含义在中国很不统一。许多人直接将CFO称为“财务总监”。国内一个财务总监网站，也将CFO作为财务总监的同义语使用。

目前我国对此尚无明确权威的解释，理论界也没有统一的认识。企业的财务总监是履行所有者财务职能的。从理论上说，任何企业都可设置财务总监，因为这是企业的所有者为解决“内部人控制”问题，监督企业财务会计活动的需要。

首席财务官CFO是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。